阿里集團(tuán)在近期發(fā)布了截至2019年6月30日的2020財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。 財(cái)報(bào)分析師電話會議上,副董事長蔡崇信、CEO張勇與CFO武衛(wèi)在回答分析師提問時,不約而同指向了“協(xié)同效應(yīng)”——除了阿里生態(tài)系統(tǒng),另一重點(diǎn)是支付寶。
張勇所言“協(xié)同效應(yīng)”,具體在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的表現(xiàn),開源與節(jié)流: 本季度阿里中國零售平臺(淘寶、天貓)月活躍用戶新增3400萬,至7.55億,營收1149.42億元人民幣,同比增長42%,這是開源;節(jié)流方面,一般管理銷售費(fèi)用、市場營銷費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用在總營收占比都降低了——一般管理銷售費(fèi)用處于近兩年來最低的5%、市場營銷費(fèi)用首次降低到了9%,此前市場營銷費(fèi)用占營收比均維系在10%-12%區(qū)間。
有人將阿里2012年開始的一系列擴(kuò)張,比喻成業(yè)務(wù)層面的修橋補(bǔ)路,逢山開路,遇水搭橋,圍繞它最初的愿景與戰(zhàn)略初衷,其實(shí)并沒有太多改變:阿里的使命“讓天下沒有難做的生意”,公司定位是提供數(shù)字時代的商業(yè)“水、電、煤”基礎(chǔ)服務(wù),阿里一切業(yè)務(wù)都要圍繞——“數(shù)據(jù)”。
數(shù)據(jù),既要“全”,也要“活”。
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化時代,這個新時代是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)綜合應(yīng)用的時代,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)高度融合的新時代,是人的需求與技術(shù)共同進(jìn)化與融合的新時代。就企業(yè)而言,如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何提升數(shù)字化生存能力成為當(dāng)前必須面對的現(xiàn)實(shí)問題,傳統(tǒng)的組織和管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)和應(yīng)對,這就要求必須用數(shù)字化生存的思維進(jìn)行組織變革與人力資源管理體系的創(chuàng)新,其核心在于人與組織關(guān)系的重構(gòu)。